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[原创]合作双赢 建设美好未来——海德堡水泥在中国的发展之路

发布时间:2011-04-18阅读次数:来源:美高梅官方网站mgm26联信认证中心
来源:中国水泥网信息中心       日期:2011-04-01
   核心提示:海德堡水泥是一家德国企业,在中国发展已有十余年。在这段时间,海德堡企业通过与中国本土企业的合作以及并购等行为,并进行本土化的员工聘用制度和开放人性的管理,实现了企业的大发展。该企业致力于水泥行业,秉承环保原则,使其得到更长远的良好发展。
   
       海德堡水泥集团中国COO博天德(右)与中国水泥网CEO邵俊(左)合影
                                  中国水泥网访问人员和海德堡企业人员交流
 
      德国海德堡水泥集团(HeidelbergCement)总部设在德国,有着近140年的历史,是世界最大的水泥制品生产商之一,在水泥、美高梅4858官方网站及建筑材料领域处于世界领先水平。20世纪90年代以来,集团通过一系列的投资及收购加快了国际化进程,2007年收购英国混凝料制造商汉森企业,成为世界建材行业金额最大的并购案,通过该交易更是扩大和巩固了集团在全球范围内的领先地位。目前,集团分支机构遍及全球50多个国家和地区,主要集中在具有良好成长性的新兴市场。中国,就是海德堡水泥国际化进程中至关重要的一环。
    布局中国 后发制人
  中国自改革开放以来,社会经济取得长足进步,全面融入世界经济体系,国际地位持续不断提高。随着经济发展水平地提高,中国大力发展道路交通、机场、港口、桥梁、水利、通讯等基础设施建设,这对任何一个走国际化道路的水泥企业来说,都是一个蕴藏着巨大发展潜力的广阔市场,德国海德堡水泥集团(以下简称“海德堡水泥”)作为世界前五大水泥集团之一,自然不会放过这个绝佳机会。
  1995年,海德堡水泥进入中国,与广东越秀水泥先后在美高梅4858官方网站和水泥行业开展合作,这是集团最早在中国的投资。然而,从上世纪80年代起,已经有很多外资企业在中国站稳了脚跟,如大连小野田、亚东水泥、山东大宇水泥、烟台三菱水泥等,同这些外资企业相比,海德堡水泥已经失去了先入为主的机会,而在扩张力度上也远远不及世界头号水泥大王拉法基。在竞争越来越激烈的情况下,海德堡要想巩固在中国的势力,寻求进一步发展,就必须进行大规模扩张,然而令人意外的是,海德堡水泥同越秀水泥合作之后的10年内在中国并没有什么大的发展。他一直在等待着一次机会,实现华丽的转身。

  从当时中国水泥工业的状况来看,东部及南部发达地区市场都已呈饱和状态,而西部地区则基本上处于待开发阶段,在当时,国内除了冀东水泥之外尚没有其它大型水泥厂涉足西部,国外资本也处于空白,可以说谁占领了西部地区谁就掌握了未来市场的主动权。海德堡水泥要想后发制人,必须以西部市场为突破点。功夫不负有心人,2005年,海德堡水泥宣布同冀东水泥合作,采取“50%:50%”的股权合作方式在陕西成立冀东海德堡(扶风)水泥有限企业(日产水泥熟料10000吨)和冀东海德堡(泾阳)水泥有限企业(日产水泥熟料10000吨),现年产水泥900万吨。海德堡水泥以合作双赢的方式,通过联合冀东水泥作为攻占西北地区的桥头堡,彻底打破当地原有的水泥市场格局,一着妙棋,满盘皆活,海德堡不仅盘活了集团在中国的业务,并如愿以偿地挺进了中国广阔的西部市场。
    倡导“信任与公平”的企业学问
  作为一家外资企业,海德堡水泥在中国的发展必然会涉及到一系列“本土化”问题,而坚持“信任与公平”则是企业解决一切问题的信条。
  学问差异是任何一家外资企业需要面对的首要问题,中国五千多年来的传统学问根深蒂固,是不可动摇的,海德堡水泥要进入中国市场,必须克服“水土不服”的问题。企业选择同冀东水泥合作,不仅是出于战略的考虑,还有一个非常重要的原因就是双方企业学问相近,又都是专业化的水泥生产企业,相似的背景使双方更容易找到共通点。基于这一点,双方能够迅速地建立起相互信任的关系。
  海德堡水泥一直以来都坚持采用本土化管理,员工基本聘用本地人才。新入职的员工都将接受企业的培训,确保每位员工对企业的规章制度、企业学问、岗位职责等方面有一个深刻的理解。德国海德堡水泥集团中国COO博天德在接受中国水泥网采访时说:“企业刚进入中国的时候,没有想到中国的员工很愿意接受改变,并不排斥这些差异性的学问,而且非常灵活好学,这一点是欧洲人难以企及的,也是大家意料之外但又乐意看到的情况。”入职后的员工如果有调动职位、竞聘岗位、出国工作等想法,也可以向企业提出申请,企业将其作为候选人员放入企业人才库中,一有机会,企业就会在坚持公开公正原则的前提下,尽量满足这些候选人员提出的要求。
                                  海德堡水泥集团中国COO博天德
      当然,冲突和矛盾是不可避免的,关键在于如何解决问题。在实际操作中,海德堡水泥的管理层坚持通过公开交流的方式寻求解决问题的最佳方法,平衡冲突双方的利益。博天德指出:“我在企业办公的时候,办公室大门总是时刻敞开着,员工有什么需要或者不能解决的问题,都可以直接找我,我会尽力而为帮忙去解决。”正是这种“信任与公平”的企业学问氛围,海德堡水泥赢得了合作伙伴、员工以及客户的信任。
  致力节能环保 建设美好未来
  海德堡水泥一直致力于可持续发展,进入中国市场后,也把这种理念带到中国,一直恪守社会责任,以节能降耗、保护中国生态环境为己任。
  在节能环保方面,冀东海德堡(扶风)水泥有限企业采用了纯低温余热发电技术和新型的环保节能装备及工艺技术,吨熟料煤耗控制达到国际先进水平。同时,通过对余热发电进行大胆改造,提升发电效率20%以上,发电量超出了设备理论值,最佳状态可发挥到43kW?h,吨熟料发电量也稳定在40kW?h以上,最大限度地实现节能降耗。在海德堡水泥与冀东合作的另一家企业——冀东海德堡(泾阳)水泥有限企业也非常注重节能环保,将环保问题贯穿于企业水泥生产经营的全过程,绿化投资超过千万元,工厂绿化面积达近万平方米,组织员工义务植树、定期检查卫生,并将各项检查结果和整改结果纳入考核。此外,泾阳企业还运用各种专业技术手段,重点从收尘设备和噪音治理上下功夫,从源头上杜绝各类跑冒滴漏现象,以实现节能减排、保护环境。
  在保护生态、促进循环经济方面,由海德堡水泥参股的广州市越堡水泥有限企业投资7000多万元的水泥窑协同处置污泥项目已于2010年3月9日正式启动。该项目由天津水泥工业设计研究院有限企业成套设计,利用水泥窑的废气余热烘干污泥,干化后的污泥进入水泥窑焚烧处理,这是目前我国最大的水泥窑协同处置污泥项目,在国际上也是最先进的。博天德对此表示,水泥窑协同处置污泥项目是目前无害化程度最高、资源综合利用水平最佳、经济性最优的固体废弃物处理方式,利用污泥甚至是废弃轮胎等城市垃圾作为燃料生产水泥,既解决了城市垃圾的堆放、填埋问题,又节约了一部分煤炭;同时,污泥中含有的硅也恰好是水泥熟料当中需要的成分,所以用污泥替代部分原料和燃料,可实现污泥的彻底无害化处置,既起到了保护生态环境,发展循环经济的作用,又实现了企业经济效益和社会效益的统一,可谓是一举多得。
从左至右:中国水泥网市场总监李华、中国水泥网CEO邵俊、中国水泥网市场总监助理周琳、海德堡水泥集团中国COO博天德、广州市越德企业管理咨询有限企业中国南方总经理 晏行武
  “建设美好未来”是海德堡水泥的理念和不懈的追求。中国作为一个发展中的新兴市场,一直以来都受到海德堡水泥集团的高度关注。海德堡表示,今后,集团将进一步加强中外合资双方的合作,优势互补,致力开拓创新,利用自身的先进管理理念和最新科技工艺发展绿色环保型企业,在不断巩固扩大领先优势、加快集团国化进程的同时,促进企业与资源节约型、环境友好型社会共同和谐发展,实现经济、社会、环境效益共赢,为中国水泥工业的发展做出更大的贡献。
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