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“6字方针”让卫企在市场竞争中脱颖而出

发布时间:2010-09-30阅读次数:来源:美高梅官方网站mgm26联信认证中心
来源: 九正建材网                时间: 2010-9-29
   卫浴企业的发展是很迅速的,卫浴产品革新也很快,国外品牌加快了在中国市场的扩张速度,台资企业也纷纷进行资源优化整合。而外销受挫的潮州卫浴企业,也将目光瞄准了国内市场。中国卫浴市场会发生哪些变化呢?
  近日,一些业内人士,从几个不同角度对中国卫浴产业的发展做出了预测。
  进行技术突破以提升行业地位
  “卫浴行业是有核心技术的,表现在马桶方面。中国卫浴行业未能突破核心技术,难以引领行业发展潮流,掌握行业话语权。”佛山圣向智业首席顾问汤浩认为,技术是制约中国卫浴品牌发展的原因之一,而卫浴行业的核心技术,主要是马桶的冲水技术,其次是釉面的防污问题。据陶瓷卫浴业内人士透露,国外品牌因具备核心技术,所以能够先后掌控中国市场的话语权。美国美标1984年进入中国市场,一度领先。2000-2003年左右,情况开始改变,1995年进入中国市场的科勒后来居上,掌握行业话语权。2003年至今,一直是日本TOTO的天下,在国外品牌中,目前它的市场份额最大,销量最高。“除非突破马桶冲水系统的核心技术,否则,国外品牌在业内的领先地位,中国陶瓷卫浴企业是难以企及的。”业内人士表示。据悉,东鹏洁具开发的“易洁釉”技术,可以有效处理卫生洁具表面易污染的问题,对于提高东鹏洁具在业内的地位,也很有帮助。“从产品输出到技术输出,这是建陶卫浴行业发展的规律。”百陶集团总裁蒲鼎新如是说。TOTO、科勒等国外品牌到中国发展,带来的就是技术、资金和商业模式。
  品牌化进程将加快
  路达集团总经理许传凯认为:“目前国内卫浴品牌虽然众多,但在大陆卫浴市场还没有哪一家企业占据10%的市场份额。”大品牌的营销垄断效应尚未形成。
  目前中小卫浴企业的品牌意识开始觉醒,注意品牌推广。“品牌力就是销售力”的观点,卫浴企业正在慢慢接受。
  资源整合将加剧
  有业内人士表示,在今天这样一个资源整合的时代,和成与路达的携手在情理之中,也符合卫浴行业发展的需要,专业的卫浴产品制造商之间优势互补,也有助于推动行业更快的发展。
  从以箭牌为代表的乐华陶瓷进军瓷砖生产领域,到九牧等五金水暖企业进军卫生陶瓷生产领域,跨产品的资源整合越来越成为卫浴行业的一种趋势。相邻生产领域的资源整合本身也能够弥补企业本身的一些不足,相互取长补短,利用各自在专业领域内的优势。至于以何种方式整合,怎么整合,要看各个企业自身的需求以及合作的基础。
  “大家目前在开专卖店的时候,一般由厂家出面,与陶瓷、灯饰等相关行业的厂家谈好产品型号与价格,然后由代理商直接向相关厂家下订单。大家不参与跨行业的利润分配,而是将跨行业的资源整合,作为对经销商的服务支撑。”朗斯卫浴总经理吴少侠表示,跨行业的资源整合,行业内部的资源整合,这几年有加速的趋势。
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